9月27日，一篇《離職能直接影響中國登月的人才，只配呆在國企底層》的文章刷爆朋友圈。
▼他“影響登月計劃”？
起因是西安航天動力研究中心因副主任設計師張小平離職發出的一封公開信，信中痛陳張小平離職的巨大損失：
“張小平個人的離職對這四型發動機的方案論證及研制工作均造成了極大的影響”，
“甚至在某種程度上會影響到我國載人登月重大戰略計劃的論證和策劃工作”。
9月27日下午，中國航天科技集團公司第六研究院院長劉志讓的說法稱，張小平“本人擅自離職，經多次談心做工作無效，為挽留此人，單位通過法律途徑提起仲裁，在提供給相關機構的材料中有夸大其作用和貢獻的表述，被其及網絡利用進行炒作。”
（以上來自百度百科）
且不論炒作與否，
人才難找、人才難留，這的確是個問題。
對紅木行業來說，更是個問題。
但是，有一個老板，
硬是靠著耐心，把人才“搶”來了。
不但搶來了人，更留住了心。
他就是雅宋紅木的董事長，葉茂清。
▼“大”老板與“小”工頭
葉茂清是通過觀察發現這個木工師傅不一般的。
整天在廠里埋頭苦干，
別的木工天天灰頭土臉，這個師傅不同。
他的衣服永遠干干凈凈，鞋子永遠精致合適，
一個詞，醒目！
葉總說，這說明，他有審美，對自己有要求。
他能這么對待自己，深圳辦公家具就能這么對待手里的家具。
于是，連續幾個月，葉總天天找他。
聊天，吃飯，交朋友。
事情沒那么一帆風順，
這樣的人才大家搶著要，
木工朋友去了別的廠。
葉總一如既往，并沒有因此產生芥蒂。
后來，這位木工朋友還是來到雅宋。
在別的廠干得不愉快，在葉總這里絕對不會。
葉總說，除了待遇，人才需要更多重視。
人盡其才，才盡其用，
把合適的人放在合適的位置上，
這就是他的人才觀。
現在，那位木工師傅帶著徒弟，
已經在雅宋工作一年多，
對雅宋家具的品質提升幫助巨大。
▼好緬花家具的代表
慧眼識珠的葉總說，雖然優秀工匠需要的薪水更高，
但他們價值非常大。
好木工很少，只有好的工匠，
生產出的家具才足夠標準、美觀、牢固。
現在，雅宋的工廠里，
有原某一線品牌的廠長把關，
六七成的員工也是大廠出來的。
這樣，他們才能夠習慣標準化操作，
生產出真正“六面好”的完美品質的緬花家具。
一流工匠，一流品控，
生產出了新一線的好緬花家具。
現在雅宋紅木的知名度不斷上升，
識貨的消費者一下子看出了門道，
甚至把雅宋與“年年紅”“友聯”這樣的一線品牌對比。▼
在緬花領域，雅宋已經成了好品質的代表。▼
對工藝有要求，對管理有耐心，
葉總說，
未來，他期待四個第一：
品質第一，在中山，要做到全行業緬花家具高標準；
款式第一，緬花產品要多、新、全；
業績第一，讓更多消費者買到真正的緬花好家具；
性價比最高，新一線品質，二三線的價格。
跨行業，有高度。
雅宋董事長葉茂清，
在緬花紅木家具這個領域已經拼出一席之地，
未來無限廣闊。